项目靠不靠谱，李佩霖教你写立项书

项目建议书是立项前最重要的环节，完成建议书后，要进行项目立项评审会，集思广益，把关风控，参加项目评审会的人不但要有内部相关部门，还要请外部顾问专家参与，形成评审意见，签字后执行。

在项目实施过程中，要进行项目中期检查，一般节点为大资金投入前，一样的评审方式，在投资前把一道关，降低风险。标准项目建议书，或者叫项目立项书简要结构如下。

一、 可行性报告（可叫：市场调查报告）

1、 环境分析（地域环境、商业环境、人力资源环境等）

2、 竞争企业分析

3、 供应链分析（采购渠道便捷性和市场需求量）

4、 自身情况分析

（注：该章节一定要有可靠的数据，数据取得是当事人现场调研，切不可用网上数据，这部分主要论述这个项目能不能立项，值不值得投资）

二、 方案设计

1、 组织架构、人员编制及岗位职责

2、 具体实施办法

3、 项目实施计划（可用网络图或者甘特图）

（注：该章节主要阐述项目实施思路、办法）

三、 投资回报率

用表格形式，将投资细目罗列清楚，赢利点分析清楚，回报情况进行初步预算

（注：根据以上的方案可以推算出投资数额，该章节越细越好，一旦确定，追加资金需特批）

四、 风控保障措施

1、 风险分析

2、 防范措施

3、 止损机制

4、 保障措施（质保体系、人员保障、资源保障、资金保障等）

（注：该章节主要阐述风险点，包括出现亏损情况，止损的措施，或者是转型盈利的方案）

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