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项目靠不靠谱,李佩霖教你写立项书

发表时间:2020-01-07 10:45作者:西安猎头,HR资讯,猎头公司,陕西猎头,西安猎头公司,猎头,猎头公司,西安最好的猎头公司,西安猎头公

项目建议书是立项前最重要的环节,完成建议书后,要进行项目立项评审会,集思广益,把关风控,参加项目评审会的人不但要有内部相关部门,还要请外部顾问专家参与,形成评审意见,签字后执行。

在项目实施过程中,要进行项目中期检查,一般节点为大资金投入前,一样的评审方式,在投资前把一道关,降低风险。标准项目建议书,或者叫项目立项书简要结构如下。

一、 可行性报告(可叫:市场调查报告)

1、 环境分析(地域环境、商业环境、人力资源环境等)

2、 竞争企业分析

3、 供应链分析(采购渠道便捷性和市场需求量)

4、 自身情况分析

(注:该章节一定要有可靠的数据,数据取得是当事人现场调研,切不可用网上数据,这部分主要论述这个项目能不能立项,值不值得投资

二、 方案设计

1、 组织架构、人员编制及岗位职责

2、 具体实施办法

3、 项目实施计划(可用网络图或者甘特图)

(注:该章节主要阐述项目实施思路、办法)

三、 投资回报率

用表格形式,将投资细目罗列清楚,赢利点分析清楚,回报情况进行初步预算

(注:根据以上的方案可以推算出投资数额,该章节越细越好,一旦确定,追加资金需特批)

四、 风控保障措施

1、 风险分析

2、 防范措施

3、 止损机制

4、 保障措施(质保体系、人员保障、资源保障、资金保障等)

(注:该章节主要阐述风险点,包括出现亏损情况,止损的措施,或者是转型盈利的方案)

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