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做好员工管理的9个有效办法

发表时间:2020-01-18 12:10作者:西安猎头,HR资讯,猎头公司,陕西猎头,西安猎头公司,猎头,猎头公司,西安最好的猎头公司,西安猎头公

做好员工管理的9个有效办法

所谓”无规矩不成方圆“,制度高于一切,严格制定员工管理办法规范,不仅可以规范员工工作操守,还可以提高员工工作积极性,对公司的发展有着积极的推动作用。因此,想要做好员工管理,可以参考以下9个有效办法。

一、做一个倾听者

倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。多倾听他们的观点和疑虑,进行分析,有可能的话及时做出相应的反应或回应。

二、考勤管理

按照公司规定,内勤人员使用指纹签到、打卡;外勤人员需每天早上先回公司打卡,签到,再出去跑市场,下班时也应该回公司,如遇到特殊情况(见客户)需提前告知部门复责人及HR,便于日后统计考勤情况。

三、培训计划

培训内容:主要是礼仪培训,业务技能培训,管理制度培训等,让新员工尽快熟悉公司相关的规章制度、了解公司文化、进行工作技能培训,更快的适应工作岗位;对于老员工提升业务技能,加动新员工更好的工作。

四、制定工作纪律

1、公司严禁拉小团队,拉帮结派。 2、工作期间,明确任务分配,工作中不得互相推诿责任。 3、工作期间,不得利用职权之便,为自己徇私,或者利用工作之便,接私单、干私活。 4、工作期间,要求公司全体员工穿着整齐,以正装出席,周五可以实行”便服日“。 5、工作期间,公司全体员工佩戴工牌,徽章。

五、福利管理

公司工作氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力。在工资发放外,增加福利发放,有利于温暖人心,更加努力工作。 1、在公司员工生日时,以生日蛋糕充值卡,作为生日礼物。 2、一年举行一次团队旅游或者团建,不仅可以增强团队精神,还可以感受公司的整体荣誉感。

六、绩效管理

1、对公司工作做重大贡献,或者取得某种成就时,给予奖励,奖励形式以现金或者放假的方式兑现。 2、对于给公司造成经济损失,严重失职,给予辞退。情节严重者,上级领导同连带责任,一并处罚。

七、多称赞、鼓励您的员工

作为管理者,应该要毫不吝啬的赞扬良好工作的员工,这样员工会感到欣赏,更加积极、卖力的工作,让环境更加愉快。

八、给予建设性的批评和反馈

每个人都是通过不断学习,慢慢成长的。另外,人也不可能优秀,不犯错误。所以,在工作的过程中,员工有犯错误,不应该一味的对缺陷批评;而是应该及时給点建设性意见,让可以在往后的工作中避免犯错。其实,这种管理方式对员工、管理者都是非常有利的。

九、信任及有效监督进度的工作

管理者在委派工作时,不要怀疑员工单独开展工作会碰壁,要相信他们是值得信赖的。同时,需要经过适当的培训,能够执行任务,及时的給予一定的支持及监督,为他们提供独创性的空间。

来源:HR知识库

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