官上任遭遇老员工刁难怎么办？软硬兼施，逐个击破是上策

首先我们要清楚，为什么一些老员工会不配合甚至刁难领导。一般来说，有以下几个原因：一、因为自己没有得到提升，心里不舒服；二、希望给领导一种强势的印象，让自己之后少受欺负；三、倚老卖老，希望让新任领导知道自己的能力和价值

　　那么对新任领导来说，以下几个方法可以试试。

　　NO.1以身作则，提升自己的形象和管理能力

　　许多新任领导并没有了解部门的业务和情况，就开始发号施令彰显自己的领导权威，这样的做法自然不得人心。所以上位者应该快速了解部门的业务和情况，通过下属的接触来显示自己的能力和个人魅力，在工作和业务的运行中以身作则，收获下属的认可。

　　NO.2懂得放权，打牢群众基础

　　在掌握了部门业务的运转之后，把一些不太重要的环节放心的交给员工来处理，自己只需要掌握核心关键即可。这样可以让员工们感到领导对自己信任，同时也可以把控业务的流程和进展。同时领导还应该多和老员工沟通交流，有保留地听取他们的意见和建议，对于其中一些好的内容要在验证确实对项目有益之后，进行推广从而收获更广泛的支持。

　　NO.3以业绩论英雄，待人接物一视同仁

　　成为领导之后没有必要着急地推行自己的管理策略，但是要向所有人树立一个观点，那就是考核或者奖惩的标准。这样不管是部门的老员工和新员工都有奔头，也更加愿意通过自己的努力取得更好的成绩和奖励。同时对待部门中的老员工和新员工也应该一视同仁，有些有情绪的下属则要找到合适的机会私下解决。

　　NO.4对待刺头可使用雷厉风行的手段

　　部门中有些员工拥有核心技术，他们不配合无非是想要得到尊重或者拿到更高的待遇，但是还有一些员工倚老卖老无故挑事儿。那么可以在掌握确切证据之后，通过开会等方式公开地处理掉他，做这件事一定要让众人心服口服，自己的处理方式也必须有理可依。当然这个过程中，还要和其他的核心员工保持有效的沟通，争取他们的支持。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的。文章仅代表作者个人观点,不代表兴中猎头立场。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题，请及时联系我们，我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。