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什么样的人,在职场中更容易晋升发表时间:2020-09-25 11:17作者:西安猎头,HR资讯,猎头公司,陕西猎头,西安猎头公司,猎头,西安最好的猎头公司,西安猎头公司排名,西 职场中总有人晋升很快。 这种事免不了有运气因素,但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度,特别是你职位还不算高的时候。 下面四点关键经验是我访谈和观察了十多位职场明星后归纳出来的,其中有我亲自带过的、也有长期接触的,希望能对你有所助益: 1、敢担事 2、能做事 3、会邀功 4、跟对人 01敢担事 敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求,没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。 但这个敢担事不是放在嘴上,能当领导的都是聪明人,不会只相信你的嘴炮,而是会看你的实际行动。 职场中,敢担事的实际行动主要体现在两个方面: 1、主动承担有挑战的任务 2、不拒绝领导布置的任务 1、主动承担有挑战的任务 我刚毕业时,跟的领导就是一位职场明星,年纪轻轻就已经是部门经理了。 他在分享自己晋升快的经验时,讲了一个他自己的故事,我到现在都记忆犹新。 他说有次老板布置任务,找了他们三个项目经理过去。 老板说:“公司刚接了三个项目,其中有一个项目在南疆,比较辛苦,你们自己商量下这三个项目怎么分配。” 当时另外两个人都说,“我选xx项目,但如果南疆这个项目需要我去的话,我也不反对”。 而他则是这么说的,“老板,你都不用问我想去哪个项目,你派我去哪个项目就是哪个项目。” 于是,老板就派他去了南疆的项目,结果一战成名,回来就晋升了。 这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。 不过在主动承担有挑战的任务时,也要留意一点:不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承诺。 否则不但无益,反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。 2、不拒绝领导布置的任务 我在给下属布置任务时,经常会感慨人与人的差距为何会这么大。 有的下属在接受任务时,各种扭扭捏捏,经常看得我难以控制情绪,要么想骂人、要么很失望。 相反,那些二话不说,爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦,有什么机会也更愿意考虑他们。 因此,在接受领导布置的任务时,只要掌握一个基本原则就行:绝不拒绝! 哪怕是不可能的任务,也二话不说先接了再说,事后再做好风险分析去找领导。 有水平的领导,看到你的风险分析后,自然就知道该怎么做了:要么撤回任务或降低要求,要么给你足够的支持。 02能做事 有了敢担事的态度后,职场晋升就有第一层的希望了,但如果事儿没做成,那这个敢担事就白搭了。 因此,我们还要有做成事的能力。 这个做成事的能力也主要体现在两个方面: 1)以终为始做到底 2)管理领导的期望 以终为始做到底很容易理解,就是少让领导操心,咱自己将事情给办了,画上句号。 但为何还要管理领导的期望呢?这就要理解透下面这个公式了: 能做事的印象=事情完成的效果–领导的期望 将领导布置的事做得漂漂亮亮的,是给领导留下能做事印象的最佳选择。 但不幸的是,职场中很多时候领导布置的事都超出了我们当前的能力和资源,谁都不能保证一定能做成。 这个时候就要学会管理领导的期望了。 比如,事情本来要做成80分的,结果受条件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能将领导的期望从80分给减到60分,他依然会对你很满意,认为你能做事。 我担任PMO总监时,手下管着不少项目经理,其他项目经理或多或少都让我失望过,唯有一名项目经理从未让我失望过。 是因为他管理的项目全都非常顺利,一点问题都没有,所以我才不失望吗? 还真不是。 他担任项目经理的项目,我印象中产生过问题的就有四五个。 那他是如何做到让我以及其他领导不失望的呢? 他的方法就是,不管是项目遇到了挫折还是进展顺利,他都每周分客户视角、公司视角,把项目进展汇报给相关领导。 碰上重大风险隐患或问题,他还会单独发起一个专项,用邮件随时同步应对策略、进展给我们,直至问题解决。 因为他将所有的风险和问题都报在了我们的前面,因此我们的期望一直随着他的反馈而调整,哪怕项目最后失败了,我们也不会认为是他的问题,只会归因到其它因素上。 03会邀功 敢担事,也能将事做好,在“做事”的层面上就已经没啥问题了。但这才刚刚满足了职场晋升20%的要求。 像我一个做研发总监的朋友,前两天找我吐槽: 他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来,跟营销总监一起向大老板汇报成果。 汇报时,他就只知道闷头演示产品功能,而营销总监却对着大老板,将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道,导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子,大加赞赏。 更让他郁闷的是,营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的,但面对大老板时他自己却没讲出来。 职场中有句俗语“干得好不如说得好”,这句话虽然有失偏颇,但却道出了职场中的一个潜规则。 我们固然可以抱怨领导有眼无珠,痛恨同事厚颜无耻,但这于事无补。 我们要认识到领导也就是个凡人,时间、精力、水平也有限,他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。 因此,要想在职场中快速晋升,我们不仅要干得好,还要让领导看得见。 关键要做到两个“看得见”。 1、让价值看得见 很多时候,领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的,需要你将价值做提炼甚至包装才行。 比如,你跟领导说“我开发了一个新产品,它的功能有…”,领导心里的独白可能就是“哦”。 但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品,初步估计能帮公司今年增收1000万”,这时领导心里的独白就变成了“哇靠,这家伙厉害啊!” 做了同样的事,但因为说法的不同,领导对你价值的定位就完全不同了。 2、让努力看得见。 有了成果后,让领导看得见价值,相对还是简单的,有不少任务做到最后往往没有成果,越难的任务越容易如此。 因此,除了成果要让领导看得见,努力的过程更要让领导看得见。 这个是很多人往往会忽视的。 免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的。文章仅代表作者个人观点,不代表兴中猎头立场。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。 |