关于薪酬管理的几个常见误区

经济性薪酬

　　专家提示

　　所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因素上下变动的工资，如绩效工资、计件工资、加班工资等。

　　奖金是最具激励作用的薪酬项目，在提高员工积极性方面具有重要的作用，奖金的计算发放如果存在问题，奖金也可能达不到激励员工的效果，甚至带来一些问题；奖金应尽量公开透明，发放及时，避免绝对平均主义。

　　津贴补贴在我国传统薪酬体系中对实现薪酬公平起到了很大作用，但在目前市场经济条件下，存在过多补贴项目对实现薪酬的公平作用、激励作用是不利的。

　　间接经济性薪酬通常称为福利，包括各种保险、住房公积金、带薪休假、员工培训、节假日物品发放以及公共福利设施等。

　　非经济性薪酬

　　专家提示

　　非经济性薪酬之所以称为薪酬，是因为这些非经济的心理效用也是影响人们职业选择和激励效果的重要因素，是单位吸引人才、保留人才的重要手段。

　　薪酬的作用和支付依据

　　专家提示

　　通过适当激励使个人满意，产生激励效应，从而提高个人和组织的效率，这是绩效管理的目标之一，而薪酬激励(http://www.haolietou.com/news/news-show.php?id=14222 )在这个方面起着决定性作用。

　　人力资源跨区域流动会受到地域限制、生活习惯、生存成本的制约，跨行业流动会受到行业政策、行业经验的制约，跨职业人才流动会受到知识技能、职业经验的制约。

　　依据业绩付酬是现代薪酬管理发展趋势，只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面。

　　战略导向薪酬管理

　　专家提示

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业的发展战略，因此薪酬管理应符合企业发展战略需要。