猎头公司常用的6个人才管理方法

通过猎头公司招聘到合适的人才之后，好不容易填补了人才的空缺，可以松紧口气，但是后面的问题依旧存在，就是怎样做到人才管理。首先要了解到什么是人才管理:是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。了解到这一点之后，那么怎样做到人才管理。

1、树立企业价值观，传递给员工，保证人力资源的投入产出比

管理心理学的研究表明，当一个人对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责，相反，多一份人文关怀，让员工能够从心里置身于企业的发展，就会起到很好的效果，当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出比。

2、考核奖励惩罚制度的完善，激发员工对未来的追求

企业不是慈善机构，人力资源掌握的每一个人都要具备其开发与使用，要讲求效益。通过严格而科学的考核，对人力资源的投入产出进行数据分析，是保证人力资源有效产出的直接举措。

3、精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。

企业岗位设计的标准是“适当偏高”:员工所能胜任的，但需尽一定的努力才能完成好。

这样设计岗位，即使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。

4、不定时培训，无论是对产品知识还是综合管理，以此综合员工的能力，使员工的能力得到开发。

企业培训不一定是课程式的讲授，无论在观念上还是在实效上，都区别于校园中的讲授。 企业培训在规模、投入、方式的灵活性、科学性、实用性、多样性、师资、有效性等诸多方面，都有许多值得传统学校学习和反思的地方。

5、精心设计薪酬福利系统，让员工有更大的突破空间

人才流失是人力资源管理中的最大失败，意味着人力资源的投入产出比很低。特别是那些优秀的管理人才，公司如果不留住，就要付出难以想象的昂贵代价。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150%，而存在于员工头脑里的知识资本就更加无法去衡量。

6、建立公正合理的管理制度，以及员工晋升机制

员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。 如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣，另外就是用晋升空间来激发员工潜力，员工向着更高一个级别的努力，也是对公司最大的付出。

人才管理是企业持续发展的基础，因此对于人才管理方法是每一家人力资源企业应该去认真学习的，穿车到企业文化中，拓优人才招聘服务作为一家猎头公司，见证过太多人员的进进出出，对其中的原因也进行过相关的统计，正确的人才管理方法，会有不一样的效果。