人才盘点就应该这样搞！

  一提到人才盘点就会想到人才测评，了解企业到底有多少人适合岗位要求，是人才盘点的核心，而不是简单的从客观的履历背景进行人才分析。西安市创新人才研究院联合兴中猎头开发了人才盘点系统，将每个维度和指标落到实处。

第一步：提取岗位胜任能力

      一样的岗位，不一样的企业，要求会不一样；一样的岗位，不一样发展阶段，要求也会不一样，所以胜任能力是动态的，可量化的，采用主观评价或者客观评价，结合岗位职责、公司阶段性要求来萃取胜任能力指标和重要程度。

      例如，近期的政务服务测评活动，针对职业素养萃取出学习能力指标、创新能力指标、主动性能力指标、沟通能力指标、服务意识指标、团队协作能力指标、自我控制指标、成就导向指标，共八个指标。

第二步：选用工具

      根据萃取出来的指标，设计测评手段和工具，当然手段方法千千万，找到最适合的才是王道，企业和专家一起开发更靠谱哦。

第三步：人才测评  

      这里马老师，李院长，刘博士一起开发出了好玩有效的测评方法，让大家玩的嗨，学的有意义。

      以个人或团队为单位，开展人才测评活动，活动实施和记录观察是关键，一颦一笑一举一动，那都是有说法的啊，因为意识决定思路，思路决定行为，行为决定适配。

第四步：数据分析  

      分析数据是团队绩效优化的过程，是个人行为改进的过程，是对成果量化的过程，用Eviews或SPSS进行信度效度分析、相关性和无关性分析，最终得出数据的有效性，然后就可以大展手脚了。建模后先进行方差分析，得出离散程度，均数，众数，中位数都一览无余的展现出团队的现实问题。

（分析对比）

第五步：优化方案  

      知不足才能知进步，一个企业有多少人在埋头苦干，有多少人在滥竽充数，人岗是否匹配，团队建设是否科学，后备干部是否可以委以重任。伟大的企业靠的是人才，得人心者得天下，一场人才盘点如果能服众、自省、奋进，那已迈向成功之路。

      我们衷心的希望每个企业都是有情怀的，有事业心责任感的，飞速稳健发展的，西安市创新人才研究院的智能测评匹配产品即将问世，关注我，发展你，我们共同进步。