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36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

发表时间:2022-03-21 09:46

前久我去表姐家,姐夫和我聊天说到他今年36岁了,刚跳槽到了一个新公司,但感觉最近事业有点停滞,不知道该怎么实现突破。

  除了我姐夫,相信职场中很多人都遇到过这样的困惑:

  工作一段时间,感觉停滞不前,怀疑自己能不能把这个工作做好;

  想换个行业,但又怕转行后迟迟没有收效,不敢冒然进入;

  到一个新公司、新岗位,努力工作了,却不知道新工作何时能有起色

  职场中人,为什么会有这样的感觉?真的是因为自己能力有限?还是因为新的岗位、新的行业不适合自己,所以工作出现停滞不前、或者进展缓慢。其实不然。

  每个职场人,都希望自己能在职场中一直勇往直前、驰骋职场,永久保持成功向上的姿态。然而很多人都没有看到,其实职场中的发展趋势是S型曲线,而不是一条永远一直向上的曲线。

  S型曲线表示我们在工作中会遇到一个停滞、缓慢的发展阶段,之后才是高速上升期,了解这一点后,就需要我们在工作中分析工作阶段,及自身的优势,迅速通过“S”型的底部缓慢期,让工作尽早进入高速增长期。本文大致分为三个内容:

  什么是S型曲线模型?

  S型曲线模型对职场有什么指导作用?

  我们要如何快速达到S型曲线模型的高速发展期间,实现颠覆式成长?

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  01

  什么是S型曲线模型?S型曲线模型对职场有什么指导作用?

  ①什么是S型曲线模型呢?

  S型曲线模型最早由埃弗雷特·罗杰期在1962年提出的,最初是用以解释某个创意或者产品会在什么时候、以何种形式被大众接受,并揭示出其深层次的原因。最初接受率的增长相对迟缓,这时项目或事业处于S型曲线的底部,直到抵达一个临界点。随后开始步入高速增长期,强劲而陡峭地攀升到S型曲线的顶部,达到饱合状态。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  摘自:《颠覆式成长》

  为了更好的理解这个模型,我们来看一个案例:

  Facebook一开始的时候,预测其潜在的市场为10亿用户,最初为了达到10%的普及使用率,Facebook花了4年时间去吸引客户,在前4年可以说是发展缓慢。但是当用户达到1亿这个临界点的时候,凭借网络效应和病毒式营销,Facebook的用户数量实现了爆发的增长,之后4年时间增长的用户不再是1亿,而是8亿,这就是Facebook的用户增长S型曲线模型。

  Facebook一开始的4年就是“S”的底端,积累到了临界点1亿用户,就开始进入了“S”中间的高速增长期间,之后又达到一个平衡的状态。

  虽然S型模型,一开始是用于指导产品市场分析,帮助实现产品高速占领市场份额的,但是同样也适用于职场中。

  和产品推广一样,我们在职场中,进入一个新行业、新岗位工作一段时间后,总会遇到一个停滞期,这个就相当于“S”的低端,通过继续努力学习、工作,达“S”的临界点时,我们将进入工作的高速发展期。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  ②S型曲线模型对职场有什么指导作用?

  了解完什么是S型曲线模型后,接下来我们来看看它对职场有什么具体的指导作用呢?

  首先,在了解工作发展的S型曲线模型后,当我们踏入一个全新的行业或领域,并开始探索学习之际,就要有最初阶段进展迟缓的思想准备,不能因工作一时的停滞不全就怀疑自己的能力、或者是感觉看不到工作方向。

  S型曲线模形,经过最初的平缓蜿蜒曲折之后,就是陡峭上升的曲线段落,所以要在停滞期耐得住寂寞,并且明确自己的方向,持续发力,早点达到S型曲线高速上升的部分。

  其次,也要看到一旦到达S曲线平台的部分,一切骤然而变,激情消失,工作又会似流水线一样机械式地周而复始。大脑不再产生让人愉悦的化学物质,无聊疲倦的情绪取而代之。此时我们需要寻找新一轮的S陡峭上升点,保持自己永远在工作中处于总体上升的趋势。

  比如,你新转行到某公司担任活动策划,刚开始是学习阶段,可能策划案怎么也做不好,无法让自己及领导满意,这个时候我们不能因此就对自己工作能力产生怀疑态度,甚至产生放弃的念头,而是要知道根据S型曲线模型特点,此时的自己处于模型的底端,需要耐心通过努力静候高速成长期的到来,实现个人颠覆式成长。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  02

  如何快速达到S型模型的高速发展期间,实现颠覆式成长?

  在这里我提供三个切实可行的办法,并一一进行说明:

  认清并确立自己的优势

  突破限制,改变固有的思维方式

  以退为进,突破成长的天花板

  ①认清并确立自己的优势

  在职场中,我们想要取得工作上的突破,首先就要能客观、清晰地分析自己的优势及所具备的独特本质,才能让自己利用这些自身优势短期内取得惊人的成绩。我们可以对照图表来进行分析自己的优势:

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  独一无二的优势是颠覆式成长的强力支撑点,所以我们在进行认真分析,明确了自有资本与核心优势之后,下一步便是找出独一无二的优势。换句话说,有哪些领域只有你才能胜任,这是你在S型曲线上的强力支撑点。

  对优势和强项充满自信以后,便要开始寻找它们与你岗位完全匹配的方法。你可以在现有的企业组织中找到薄弱环节或发展瓶颈,然后策划切入点:“我该为此做些什么?”

  比如我和表姐夫依照这个图进行了分析:

  哪些是他赖以生存的技能:他在新公司任财务总监,他的生存技能就是熟悉财会、税务知识。

  哪些事能激发他的强烈情感:他喜欢教授人知识,喜欢为人师表的感觉。

  他在哪些方面会激怒人:下属把账做错,就会被他叫到办公室教育。

  孩童时期,哪些让他与众不同:清晰的数字逻辑思维。

  有哪些赞誉他觉得不值得高兴:夸赞他头脑灵活,尤其在财务方面反应灵敏,一眼就能看出别人看不出来的错误。

  他有哪些来之不易的技能:他考取了注册会计师资格证书。

  经此一分析,他在财务方面是具有优于别人的优势。但是在S型曲线最初阶段,我们可能被各种新的任务、新的同事和新的信息压得透不过气,完美地将独特优势与潜在需求无缝匹配绝非易事。有时候,等待曲线上升需要更多的耐心。

  所以表姐夫刚进新公司感觉工作停滞是因为他还对公司不够熟悉,不敢放开手脚做事,处于“S曲线模型“的底部,他也不用焦虑,耐心继续熟悉公司,掌握公司之前的财务状况,再根据自己的经验,找到在新的公司里发挥自己专长的切入点,帮助公司更好的完善公司财务制度,为公司领导层的决策提供专业的财务信息支持。

  另一方面,他喜欢教授人知识,他可以结合自己的特长,在网上录制自己的财务知识专栏,让喜欢的人进行购买学习,还可进行一对一指导,实现自己喜欢为人师表的愿望,找到多一个领域的探索,增加收入。

  这样操作一久之后,他会走出事业的低迷期,进入S曲线的高速增长期了。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  ②突破限制,改变固有的思维方式

  职场中,如果我们长期处于事业发展的S曲线底部,那我们应该反思自我,试着改变固定的思维方式,寻找另一个角度进行突破。

  为理解这一点,我们来看一个案例:

  相信很多人都看过大导演斯皮尔柏格拍摄的《大白鲨》,这部电影原始剧本中有许多鲨鱼靠近猎物,并在惊涛骇浪中突然向目标发起袭击的惊险镜头,由于预算超支与时间上的限制和制约,拍摄这些镜头仅通过机械鲨鱼是不可能完成的任务,这令斯皮尔伯格一时沮丧不已。

  后面斯皮尔伯格决定换个角度来实现这一目的,他决定改用鲨鱼视角拍摄这些场景,他相信,凭借摄影技巧、激动人心的音乐与观众的想象力,一定能达到那种令人胆战心惊的感觉。这一决定最终让《大白鲨》由此出现了许多标志性场景,在票房和口碑上实现了双赢。

  这就是转换限制,突破固有思维的典型案例,从直接拍摄鲨鱼动作改为拍摄人遇到鲨鱼时的惊恐表现,反衬被鲨鱼追逐撕咬的惊心动魄,无疑是一个在限制条件上寻找到另一个解决问题的新角度。

  在职场中,我们的工作会面临各种各样的限制条件,比如资金不足、人力有限、条件有限等等实际问题,这种情况下只能迫使自己思考采取什么样的行动才能符合限制,甚至需要寻找以全然不同的工作方式思考,寻找全新且丰富的观点来帮助我们推动新的合作关系,发展新的技能,最大限度发挥出人的潜能。

  一旦新的工作方法被找到,我们就会发现原来同样的办法还能有更好的解决方法,更好地提高工作效率,这也是突破限制,改变固有的思维方式带来的好处。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  我们再来看一个职场中突破限制,改变固有的思维方式取得成功的案例:

  Google创办人拉里.佩奇(Larry Page)最开始建立Google首页的时候,那个时候同行的首页都塞满了各式各样的东西,弄得很华丽,拉里.佩奇也不是没想过把Google首页也弄得很华丽。

  但由于经费的限制,他支付不起聘请外部专业人员进行网站设计的费用,而他的编码能力又非常有限,所能做的主浊设计一个搜寻字段并加上一个识别标志。做出了Google的首页,结果因为Google首页清爽、干净,反而显得突出,表现了对使用者的尊重,反而获得了大家的喜爱及认可,成为了我们现在眼中的Google。

  所以,职场中遇到限制、制约我们发展的条件时,并非全是坏事,我们要学会停止抱怨这些限制与制约条件,而是积极主动转换角度寻求新的解决方法,每当“柳暗花明又一村”,正是突出我们真正能力的时候。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  ③以退为进,突破成长的天花板

  在职场中,有时候一味地勇往直前换来的有可能是停滞不前,甚至碰壁难行,所以有的时候需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在的时机,调整成功的指标,为成长曲线的迅速上升积蓄力量。就像跳远前的助跑,需要往后退两步,利用一个助跑加速,才能助让我们跳得更远。

  那要如何做到以退为进,把握退的时机呢?

  以退为进战略可能会带来转机、希望甚至财富,但并不代表后退总是正确的。假如你即将被委以重任,且极具机遇与挑战,例如管理一个部门或在高极管理层内占据一席之地,此时若要后退一点,便显得有些多余。

  但假如你在现有环境下已经达到顶峰,已经到达S型曲线模型的顶端,那么寻求下一个更高的S型曲线成长目标就正合适宜。而你此时就是处于下一个S型曲线发展阶段的底端,不要急于向上冲刺,而应该放缓脚步,沉淀知识,为下一波更加强有力的冲刺做准备。

  36岁进入事业停滞期,怀疑自己能力?了解S型曲线,助你走出迷茫

  关于是否应该后退一步,何时后退一步呢:我们需要衡量以下几个方面:

  首先,后退的前提是你的技术和能力已经遥遥领先,暂时没人能超越。

  只有这样,才能让你有时间、有机会停滞下来,去精尽你的技能,否则别人和你平行、甚至有点超过你,那你就随时有可能被替代。

  其次,考虑你所处的职业阶段。在职业某个阶段发展早期,你尚处于S型曲线的底端,从事着基础性工作,后退一步损失不了什么;但假如你位居中层或者处于S型曲线的高速上升阶段,情况就没那么简单了,此时后退可能断送你的仕途,损失你的既得利益,甚至把即将到手的胜利果实放弃了,此时就适宜后退,反而需要向前冲。

  最后,后退是为了学习新技能、增长新能力,为下一步更高的冲刺做好准备,这点是必须牢记于心的,而仅非为了后退而后退,不能忘记初衷。

  比如你是公司的中层管理,在这个岗位上你已经上升到S曲线的顶部了,此时可以根据公司的工作情况,申请短期的进修专业学习,打造自己更强的业务能力。精进了业务后,可以向高层管理发起冲击,实现事业的冲破。

  在职场中,不要惧怕工作停滞而怀疑自己的能力,我们应该认清自己的优势,转变自己的思维模式,甚至采取以退为进的方法,反而有利于自己的事业实现层层上升。


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