【答听者问】HR如何像猎头一样做招聘

渠道方面，可以通过线上和线下，通过专业的网站，专业的群体，先得让人知道你是猎头，对于国外，我们可以和国外当地猎头合作，可以和留学生合作，如果是重量级人物，可以在sic、EI检索上查找相关资料，从而取得线索。这点一定要用侦探的思路。

如果是猎取方法，那目前有刚性合作，柔性合作，目的只要是能解决问题，方法不重要。

人岗匹配的方面，重要的是文化融合，这点是由于企业性质不同最难处理的问题，这是用人理念，我们要根据企业找到最佳的融合方法，否则极易造成人员流失，在实际案例中，都是各退一步，各取所需，趋利避害，求同存异。

这里我想说的是，各类HR有很大不同，这和企业性质、个人素质都有很大关系，总的来说，做猎头的HR必须要懂企业经营，要知道企业是怎么赚钱的。所以不管企业大小，如果想要做高端猎头，必须是HRD这个层面，如果是有多类行业高管招聘经验的HRM也可以，至少能听明白老板的用人需求。所以，要做高级猎头，一定要有企业经营经验，才能准确把握需求，需要HR的专业知识，这样才能测评准确，需要行业沉淀，这样才会有资源，另外还需要抗压能力，因为你要不停地了解各行各业，各种企业类型，各种人才，工作比做HR要忙很多，压力要大很多，但也有更好的锻炼，能力会迅速提升，猎头遵循一句话，天道酬勤。

      又到了面试季，挑战高薪，一定是换工作的动机。面试时最容易碰到的问题是什么呢？

我们可以将问题分成几大类。

      西安疫情结束了，企业都争相复工复产，把失去的时间追回来是企业的目标。在这里我提三点建议：

第一 |

凝聚人心提效率

一个疫情，大家只能窝在家，接着又过年，不上班时间太长，可能会导致复工后不能快速进入状态。这里我对老板说，复工第一天一定要开动员会，收收心，鼓鼓劲。

第二 |

优化流程提效率

疫情期间，各企业老板一定想好了优化各种制度、办法，推行并有效执行这些制度，可以使企业活力再现，变祸为福。

第三 |

招兵买马提效率

过年档口，是企业换档期，提速还是减速，就看这个人才档，换的水平高不高，试想，有不适合的离开了，有更多优秀的，有能力的人加入了，岂不是一件美事。

     总之，疫情是机会和威胁共存，笔杆子指挥枪杆子，发挥好脑力是王道。

答案是“不”，原因有三点：

第一，占用了大量精力和时间，不能思考企业发展，作为一把手，更重要的是对企业发展方向的思考，而不是具体业务。

第二，市场是一个团队承担的，而不是一个人承担的，市场资源是要科学可再生的，而不是靠一个人的关系，那迟早会枯竭的。

第三，一个企业如果离了老板就不能运营下去了，说明企业风险还是很大的，需要老板好好反思。

总之，成熟的企业不能靠一个人活着，更不能只靠老板活着，在企业发展到一定程度的时候，老板不能做企业发展的绊脚石哦。

      篇幅有限，先进行如上解答，未尽之处还请各位读者多包涵。