盘一盘 辨人才 点一点 明发展

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近日，西安市创新人才研究院针对陕西同辉餐饮集团公司开展了员工定级和部分管理人员定职的工作，这是人力资源管理咨询项目“职岗管理体系”落地实践的一个重要环节。研究院的服务特色不仅是要做好方案，更要进行落地效果评估。同时这也是管理咨询工作的目标。根据前期内部访谈、组织架构设计、部门职责梳理、薪酬绩效模式确定等环节，设计了非常具有针对性的定职定级工作方案，并由兴中猎头的人才事务部专项承担此项工作的落地指导及推动工作。

针对基层员工，研究院结合企业业务及人员特点，提取了理论知识、实践经验、举止仪表等方面的考察维度，并细化了维度标准，赋予不同的权重，采用了半结构化面试的评价方法。

针对中高层定职，采取的PPT述职评价的方法，设置了PPT演讲和情景模拟两个环节，每个环节分别提取了多个测评指标。

研究院收集了大量的现场情况和数据信息，并开展了专项的数据分析与解读，出具了诊断结果报告，为陕西同辉餐饮集团后续人才梯队建设、企业发展提供了科学依据。

定职定级是人才盘点工作中的一个不可缺少的环节，不仅仅是对于被测评人员的盘点，也是对企业的一种诊断。能够较全面的反应出企业战略落地效果、信息传达程度、人岗匹配、团队结构合理性等问题，同时兼具了内部培训、目标传达等功能，企业可以通过此项工作很好地自我检视，并以此来助力企业降本增效，提速发展。

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