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【王婷婷】能打胜仗的组织是什么样?

发表时间:2022-07-29 17:49

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能打胜仗的组织
  是什么样?
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—— 组织架构略窥一二

2021年10月,华为组建了第一批军团。当时在华为心声社区上传了一段任正非发表“没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会”的视频,视频中任正非说:“对当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛的打压的时候,我们公司要稳住阵脚,要积极地调整队形,坚定地为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术。”大会上,华为组建了五大军团:煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团。时隔半年,今年4月,华为组建了它的第二批军团,这一次一共集结了十大军团,分别是:电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。自此,华为一共组建了十五大军团。


什么是军团?

据媒体报道,任正非对军团的定义是:通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食1

有业内人士解释说,“军团”是华为公司各个事业群的精兵强将,打破边界打通资源,形成纵向能力对重点行业突破,并创造新的增长引擎。

“军团”模式的成立被业内认为是华为在当下环境下所做出的组织变革,无论是战略转型还是组织变革,当组织调转枪头,重新组织进攻时,组织架构的及时合理的调整无疑是匹配当下战略发展的重要一环。



1.澎湃新闻:华为举行军团组建成立大会,任正非:没有退路就是胜利之路 2021.11.4



什么是组织架构?

组织架构是通过界定组织的资源和信息流动的方向和程序,明确组织成员个人相互之间的性质,为每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,提供的一个共同约定的框架2。简单来说,组织架构是公司内部信息传递的路径,在这条路径上涵盖了责任、权力和人员分配。组织架构的调整不单单是信息传递方式的改变,更是责、权、利的重新分配。所以在任何企业,组织架构的调整和变动一定是伴随着企业战略方针调整、经营思路调整、业务布局调整等重大事项。



2. 舒化鲁 《企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理》电子工业出版社,2012.3



哪种组织架构最完美?

鞋子合不合脚,自己穿了才知道。组织架构也一样,没有最完美的组织架构,只有最适配的组织架构。

最典型的组织架构分为金字塔状和扁平状两大类。现代企业在发展过程中,根据自身发展诉求也不断迭代出一些主流的组织架构类型:职能型、事业部型、产品型、矩阵型、网络型等,当然,还有各种形式的组合变体。

每种组织架构的形态都有各自延伸出的内涵,也有各自适配的企业特点,在不同的企业发展阶段,企业也需要不断审视自身的组织架构是否能承载企业的发展战略。正如现今华为的“军团”部署,也如当年斯隆在通用实行的组织革命,都是企业在发展中不断调整自身骨骼和血肉的关系,让企业跑的更快跑的更稳。



什么时候需要组织架构?

组织架构里体现的是企业管理中非常关键的两个要素:责任和权力,这是组织架构设计的核心,也是组织架构设计的难点。组织架构设计得当,吻合企业发展需求,会激发企业活力,促进人才成长;反之如果调整不当,也可能赔了夫人又折兵。兴中企管凭借多年企业管理咨询经验,如何评估企业在什么情况下需要调整组织架构呢?主要表现在以下几个方面:

◆企业战略调整:需要重新排兵布阵

◆跨部门协同能力不强:需要重新梳理业务流程

◆高管频换但不解决问题:抓关键问题,解决关键事项

◆组织管理混乱:责权利不清晰,工作互相推诿



组织架构如何设计?

组织架构设计不是一个从0-1的过程,任何一家企业的组织架构设计问题其本质都是“再设计”问题,都是在原有基础上的优化、调整、再造。不同企业遇到的问题不同,其组织架构设计的出发点和立足点也不同,但我们可以从经典管理理论中发现需要秉持的一般原则。

古典管理学家法约尔曾在管理的十四条原则中指出组织设计的要点,今天我们根据组织架构设计的核心问题可以简单归纳为以下必须把握的四条准则:

◆准则一:指挥统一。就是制下属只能有一个直接上司。

◆准则二:控制幅度。每个管理者有效的管理幅度是有限的,一般来说,合理的管理幅度是五六人左右。越到基层管理的幅度就越大,越到高层,管理的幅度就要小。

◆准则三:分工。组织设计的分工有横向和纵向两个方面。纵向是职权线,横向是职能线。

◆准则四:权责对等。组织的职能划分是一种责任范围界定,同时也必须明确完成这些责任部门应当被授予的对等权力。

综上,组织架构设计是需要跟进组织目标和组织活动的特点,对管理层次、管理部门进行的横向和纵向的分工,它是一个动态选择组织系统,选择合理结构形式的过程。

作者简介

王婷婷

                 

硕士研究生

西安市创新人才研究院科研创新部经理

人力资源金牌讲师

全国首届人力资源大赛陕西种子选手

省市级课题参与人

西安市人力资源服务业先进个人

劳动关系协调师二级

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发表论文十余篇,主持陕西省教育厅、陕西省高教学会等多项课题,中美人力资源前沿理论“优秀学员”;多次荣获HRU竞赛“优秀指导教师”、全国大学生人力资源管理知识技能竞赛“优秀指导教师”等。


END


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