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从咨询顾问角度看诸葛亮的3大管理失误

发表时间:2022-12-01 14:32

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      人称诸葛亮计无不中,谋无不成,近乎神,可见其智慧极高。然而,孔明却壮志未酬,究其原因,还是在管理上犯下了领导人常犯的管理失误。



1.战略失误

战略是指组织发展的整体方略,正确的战略是组织走向成功的前提。隆中对就是典型的组织战略,称之为“三分天下取其一”,为蜀汉的建立奠定了坚实基础,但其后荆州战略失误为蜀汉灭亡埋下失败种子。


纵观荆州丢失的全过程,诸葛亮首先用人不当。关羽被称为为“武圣人”,但却容易骄傲,加上华容道立了军令状但未执行,关羽不担心自己出问题会被罚;诸葛亮命关羽镇守荆州之时,语重心长地叮嘱半天,显然放心不下。其次诸葛亮在关羽被杀之后,并未拼死阻止刘备讨伐东吴,以致刘备之败,破坏了联吴抗曹战略决策。原本刘备进位汉中王后,诸葛亮应建议立即调整兵力部署,加强荆州的防卫力量,才是执行隆中决策的正确方针。诸葛亮战略失误,使荆州地失人亡,因而夭折了隆中战略。


可见,战略不但要制定正确,还要有力执行,否则一旦出现问题,就会造成难以挽回的局面。所以咨询顾问帮助企业制定战略的时候,不但要制定战略,还要制定战略落地的保障措施。


2.不善育才

诸葛亮为何落得“蜀中无大将,廖化作先锋”的局面?


首先,诸葛亮未选拔任用才能超过自己之人。虽然他从下层提拔了蒋琬、董允、杨洪等人物,但这些人比诸葛亮更谨小慎微,更没有开拓进取的精神。


其次,成都平原号称天府之国,人杰地灵,但诸葛亮的人才培养机制一定有问题。大将魏延多次提出建议,均未被采纳,而姜维是一个年轻的投降将领,却被委以重任,难免有老臣心中不服,这为失败埋下了伏笔。


所以在咨询顾问看来,人才选拔和培养机制一定是企业战略实施的重要环节,没有人作为战略执行的根本保障,再好的战略也无法落地执行,企业目标就难以实现。所以,HR部门才是企业的战略核心部门。



3.赏罚不明

赏罚不明,百事不成,赏罚若明,四方可行。


关羽华容道放曹操,事先立下军令状,但因刘备求情“昔吾三人结义时,誓同生死,今云长虽犯法,不忍违却前盟,望权记过,容将赎罪”,诸葛亮就饶了关羽,放纵了关羽,以致后有荆州之败。


相比之下,马谡失街亭确实导致第一次北伐失利,诸葛亮严格执行军令状,上演了一出“菩萨心肠,雷霆手段”的职场大戏,但是在咨询顾问看来,这意思是谁和老板关系好,谁就能免于处罚。


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所以,咨询顾问建议,不管是皇亲国戚还是王孙公主,一切要以制度法令为标准,一旦触犯红线,决不能姑息迁就,不然失信于团队,必然造成大祸。


在咨询顾问看来,诸葛亮不仅犯下以上三个错误,而且最为致命的错误是对历史规律认识的严重不足,宋朝司马光说:“诸葛亮自负才能,逆天而行,自取败之也。”诸葛亮朋友司马徽也说:“卧龙虽得其主,不得其时”。“天”则是历史规律,只有遵循,无法抗拒。所以,咨询顾问在给企业进行建议时,一定会以市场规律为核心,进行完善的市场调研和项目可行性分析,才能够帮助企业做出正确决策。



END



作者简介

王鹏  

西安市创新人才研究院管理咨询师

西安人力资源联盟签约讲师

陕西省培训师联合会特约讲师

早教、儿童产业资深人力资源顾问

实战型资深人力资源管理顾问

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