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上下同欲or上下同骗

发表时间:2022-12-15 16:22
【张坤】


有做HR的朋友说,他手下又有员工离职了,离开前才告诉他真正原因:“公司加班太多,吃不消。”

我问他:“那你觉得你们加班有效果吗?”

他有些不好意思的说:“我们部门下班后开会比较多,效果么,怎么说呢,职能部门不就是这样吗,重在过程,结果又不好衡量。”



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我明白了,这就是传说中的假干活。

谁说职能部门不看结果?任何一个工作都可以分为过程指标和结果指标,该看过程的看过程,该看结果的看结果,哪有不看结果只看过程,以加班多寡论英雄?那不得卷死了。这种情况最后只有能够破釜沉舟,不回家的人脱颖而出,拖家带口的人不得不离开。而那些真的想成长的人也会离开,因为缺乏学习成长的空间,有限的时间也被挤占。

这篇文章就不说具体讲述如何根据战略分解任务,想了解的朋友可以去看平衡记分卡以及《战略人力资源管理》这本书。

这篇文章我想和大家一起探究,为什么企业会出现假干活的现象,而且越来越兴盛?

背后隐含的真相很可能就是——不真干活没关系,这家企业并不以用户需求为导向,虽然看起来是一家高科技公司,但是实际并不关注产品,并不在乎产品的质量,甚至卖的好不好也不关注,赚钱的渠道要么是靠资源、骗补贴,或者是短期套利,再或者玩金融,作假把市值做大,收割韭菜而已。

这样的企业,其实也是上下同欲,只不过这个“欲”,是“骗”。

企业骗用户,员工骗老板。

所以如果候选人遇到一家有假干活现象的企业,就需要思考下:“你在这里能学到什么,提高些什么,这里和你的三观相不相符。”

如果您属于那种比较老实只会干活的人,不太会左右逢源,那么这种企业不适合您。但是对于有资源、沟通能力强,长袖善舞的人来说,那这地方可能还有真有他的用武之地。

毕竟这个世界,从来就不是非黑即白,哪一类人都有生存的空间。


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*转自七月思考



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