上下同欲or上下同骗

有做HR的朋友说，他手下又有员工离职了，离开前才告诉他真正原因：“公司加班太多，吃不消。”

我问他：“那你觉得你们加班有效果吗？”

他有些不好意思的说：“我们部门下班后开会比较多，效果么，怎么说呢，职能部门不就是这样吗，重在过程，结果又不好衡量。”

我明白了，这就是传说中的假干活。

谁说职能部门不看结果？任何一个工作都可以分为过程指标和结果指标，该看过程的看过程，该看结果的看结果，哪有不看结果只看过程，以加班多寡论英雄？那不得卷死了。这种情况最后只有能够破釜沉舟，不回家的人脱颖而出，拖家带口的人不得不离开。而那些真的想成长的人也会离开，因为缺乏学习成长的空间，有限的时间也被挤占。

这篇文章就不说具体讲述如何根据战略分解任务，想了解的朋友可以去看平衡记分卡以及《战略人力资源管理》这本书。

这篇文章我想和大家一起探究，为什么企业会出现假干活的现象，而且越来越兴盛？

背后隐含的真相很可能就是——不真干活没关系，这家企业并不以用户需求为导向，虽然看起来是一家高科技公司，但是实际并不关注产品，并不在乎产品的质量，甚至卖的好不好也不关注，赚钱的渠道要么是靠资源、骗补贴，或者是短期套利，再或者玩金融，作假把市值做大，收割韭菜而已。

这样的企业，其实也是上下同欲，只不过这个“欲”，是“骗”。

企业骗用户，员工骗老板。

所以如果候选人遇到一家有假干活现象的企业，就需要思考下：“你在这里能学到什么，提高些什么，这里和你的三观相不相符。”

如果您属于那种比较老实只会干活的人，不太会左右逢源，那么这种企业不适合您。但是对于有资源、沟通能力强，长袖善舞的人来说，那这地方可能还有真有他的用武之地。

毕竟这个世界，从来就不是非黑即白，哪一类人都有生存的空间。