在工作中,培养快乐高效团队的 3 种方法

公司最大的资产,也是最大的投资就是团队。当看到公司愿景的员工处于最富有成效的时刻，他们也是最幸福的。当他们快乐的时候，他们会更有效率。领导者应该培育这样的良性循环。

人们需要尊重和始终如一，以充分发挥他们的专业潜力,影响效率的单一最大变量是人们如何利用他们的时间。以下三个方法将帮助领导者支持团队成员最大限度地利用他们的时间，从而最大限度地提高工作效率。

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设定明确的目标和期望

在我们雇佣公司中的任何人之前，我们确保他们的角色的目的以及他们将要做的事情的细节是完全清楚的。

明确定义角色以及它们如何支持前面的大局目标，使我们能够识别和雇佣合适的人。如果我们不知道我们期望某人完成什么，我们最终可能会把太多工作压在他们身上，以至于让他们错误地利用自己的时间，不能发挥他们的长处。

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定期与员工见面

季度分析允许领导者进行全方位的考察，以评估员工的角色是否需要改变。理想情况下，他们将最大限度地发挥他们的才能，做一些至少80%的时间能吸引和增强他们的事情。评估可能有助于发现人们不知道的长处，并为他们提供机会，让他们成长为新的和陌生的角色。

看看每个员工到底在做什么，找出分散他们注意力的是什么。有时正确的人只是放在了错误的地方。请员工分享他们平时一天在做什么，并将其与空闲的时间进行比较。理想情况下，他们花在不刺激他们的角色所需的任务上的时间不到20%。

除了季度会议外，每隔一周提供一次有针对性的辅导。谈谈员工的短期目标、他们为实现这些目标正在做什么，以及阻碍他们前进的障碍。从队友和任何支持他们的工具和系统中找出他们需要什么。提供支持，使他们能够保持正轨。这些会议最大限度地减少了在季度考核期间对主要目标更正的需求，同时也促成了导致员工快乐和富有成效的循环。这是一个持续的过程，是关于辅导,而不是为他们做别人的工作。

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告诉他们为什么他们的贡献很重要

定期召开会议，分享为什么每个人的工作都很重要。他们需要了解他们所做的如何有助于实现部门和/或整个业务的总体目标。没有这样的辅导，很多员工都不懂得大局。花时间展示给他们，然后不断提醒他们。

时间就是金钱。投资任何企业及其人员最重要和最具活力的要素是时间(和金钱)花在了正确的地方。