工作中,领导者如何有效地管理内向和外向的人?

那么，是什么造就了一个高效的领导者呢？

两个习惯：首先，他们听取每个人的意见；其次，他们问很多问题。

第一个习惯在性格内向的人中很常见。而第二个习惯与性格外向、直言不讳的人有关。

一个好的领导者是这样的人，他能将内向和外向的品质结合在一起，并在情况需要的时候运用这些习惯。

作为一名领导者，你的团队中必然会有一些善于交际和表达的人，而另一些人则喜欢独来独往。

这两种类型的员工都在你的团队中，每个人都拥有独特的技能，这些技能有助于你的战略取得成功，这就是为什么你把他们最好的一面发挥出来是极其重要的。

但首先，你必须对每种性格类型都有洞察力，然后才能挖掘他们的真正潜力。

在本文中，我们将探讨如何分析你的员工类型，并建议如何管理你组织中的内向和外向的人。

• 他们非常随和，人们在他们身边感觉很舒服。他们遇到的每个人都会成为朋友或客户。

• 他们从不错过寻找具有挑战性的角色和责任的机会。他们通常同时从事多个项目。

• 外向的人很难被忽视。他们参与了每一次谈话。他们使对话充满活力，并有能力引导甚至最不利的对话以他们的方式进行。

• 他们对他人有情感上的依恋，这可能会导致对客户的过度承诺。这就是为什么管理者最好对性格外向的人进行检查，并在不影响关系的情况下告诉他们什么时候说“不”是合适的。

• 内向的人的主要特点是他们喜欢独处工作，如果他们被打扰了，他们会很生气。

• 他们可能会承认别人，但他们很少参加任何社交对话，内向的人避免工作以外的聚会。

• 他们宁愿等到最后，也不会有人拒绝他们，他们永远不会自己站出来。

• 内向的人有一种令人印象深刻的集中注意力和解决问题的能力。当内向的人完成某项工作时，这实际上是经过充分研究的。

• 尽管内向的人看起来不适合做生意，但实际上内向的人对你的生意很有好处。以下是一些成功的内向者：比尔·盖茨、沃伦·巴菲特。

内向的人会创新，而外向的人会说话。这场辩论已经持续了相当长一段时间了。内向的人真的比外向的人好吗？无论你从辩论中得出什么结论，作为一名项目经理和一家公司的所有者，你需要学会如何与内向的人打交道&如何与外向的人打交道？

这些只是内向者和外向者的一些表面特征。这两种人格类型都具备所有的特征，但其中一些特征更多，这就把他们变成了另一种人格类型。

内向的人被诟病独处，而外向的人则被诟病太喜欢交际。

无论情况如何，每个员工都应该得到尊重，因为他们是谁。欣赏你观察到的外向和外向性格。有时你甚至没有注意到，你可能在判断这个人时犯了一个错误。许多内向的人在某些情况下假装是外向的人，反之亦然。

以下是一些建议，可以帮助你应对每种性格类型：

• 内向的人通常会安排一天的头几个小时来计划和整理他们的一天。最好是在他们计划的时候，或者如果他们打出“请勿打扰”的牌子，最好不要打扰他们。

• 另一方面，性格外向的人更喜欢通过与人交谈来获得能量。他们在头脑新鲜的时候通过跳出想法而感到兴奋。您可以安排全天的头脑风暴会议。

• 在与性格内向的人见面或一对一交谈时，最有效的做法是直接向他征求意见。内向的人如果不直接问，就不会提出任何建议。

• 而性格外向的人，你可以很容易地制定和讨论详细的计划。欣赏并承认他的想法，即使这些想法不值得尝试，最好不要当场拒绝这个想法。

• 通常很难让内向和外向的人一起工作。但建议研究这两种性格类型的长处，并在处理具体类型时考虑这些因素。

“我遇到的大多数发明家和工程师都和我一样：他们很害羞，活在他们的头脑里。他们单独工作时效果最好，而且可以控制发明的设计。

我要给你一些可能很难接受的建议：单干。你将能够设计出革命性的产品和功能。“

——史蒂夫·沃兹尼亚克

只关注一种性格类型是不明智的。一家企业要想成功，你需要拥有你能收集到的所有有用资源，并学习如何管理这些资源，让它们展示其潜在的才华和技能。在与组织中的性格内向和外向的人打交道时，遵循上面提到的提示可以立竿见影。

在你的办公室里，你是如何管理内向和外向的人的？在下面的评论区分享一些你真知灼见吧。