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我拿什么奉献给你,我的企业?    王珏教授

发表时间:2019-09-09 00:00

                             我拿什么奉献给你,我的企业?

                                                                                    2014-11-11 王珏 兴中猎头


王珏简介:经济学博士,教授,西北大学博士生导师,兴中猎头特约顾问。曾游学数个国家。具有丰富的培训、同声英语翻译、咨询等经验。主要讲授国际商务、管理沟通、商务谈判、团队建设、商务礼仪等课程。对当今社会及经济、商务有自己独到的见解。


“奉献忠诚”。好的员工,首先应该向企业奉献TA的忠诚。这里的“忠诚”含义有三。

一是文化趋同,即价值观趋同。只有价值观相同或接近的群体,才有可能走到一起,才有可能互相欣赏。择业类似于购物,在当下极度过剩的市场上,消费者挑选商品就是在选择与自我兴趣偏好及价值取向相同或类似的品牌和企业,就是选择商品所传递出的超越于其本身的文化构成。消费者对商品或品牌的忠诚便在这一过程中逐步建立。同样的,求职者选择供职企业就是选择能够承载自己梦想、实现自己价值的“志同道合”的职业归宿。如果有一天,你,或者企业,或者双方都变了,你不再觉得它是你追求的目标了,你不再认同它的文化与理念了,在这里你也失去了快乐并不再有希望了,那么,你不再认同企业之时,就是你应该离开企业之日。

因此,选择了一家企业,就是认同这家企业,认同它的文化类型与特质,认同它的企业文化与价值理念,认同它与你的所有的一致。进而,选择了就必须忠诚——因为忠诚于自己选择的企业就是忠诚于自己!不认同就不会追逐,不认同就不会向往,不认同就不会接受;而接受了就必须忠诚!

二是脚踏实地。明白了你与企业的本质联系,就应该脚踏实地服务于企业。此过程中,我们要容忍企业的种种不好,就像容忍我们自己,每个人身上都有各种各样的缺点与不足,但我们仍要爱自己,因为爱自己而不断改进自己,因为不断改进自己而越发爱自己。人无完人,也同样没有完美无缺的企业,员工脚踏实地服务于企业,为其创造价值并努力不断改进和完善它,员工与企业共同成长,一起进步。

三是心存高远。这里的“心存高远”是指要有成为老板的愿望!一方面是指要有“主人翁责任感”,更重要的是,老板与员工这两个同为企业利益相关者的群体,看似存在着极大的利益相佐,双方都认为“企业是老板的”,实际上,只有锅里的肉肥了,碗里的肉才能肥,企业是大家的,双方是一荣俱荣、一辱俱辱的关系!

“奉献美好”。人为什么要工作?除了谋生这一最低级的需求,更多的是自我价值的实现与生活的从容。人世间有很多趋向于丑恶的消极表现,比如憎恨、伤害、刻薄、计较等,同样有很多让生活变得美好的积极状态:合作、宽容、责任、努力等。在西方管理理论关于人性的三种假设中,理性人、社会人和文化人呈递进式发展。一个优秀的员工,文化人特质相当明显,其追求已不再仅仅是薪水的丰厚更多的是人文环境的融洽和物质环境的自由;而一个优秀的企业,也已经不能再停留在“薪水留人”,它需要为其员工创造一个和谐的工作氛围,需要人与人之间真诚而通畅的沟通。一个好的员工,TA/应该用TA的真诚与包容感染周围的人,TA会用TA的合作精神去打造强有力的团队,TA会用TA卓越的工作能力和业绩在企业内形成积极向上的风气。总之,一个好的员工,一定是能够将人类的美好展现在工作中并影响其所出的环境共同散发美好气息的人。

“奉献新的思维方式”。人和事就在那里,无论你想与不想;人和事就是那样,无论你喜欢与不喜欢——存在是客观的,关键在于你看待它的角度与方法。员工最容易出现的问题是在付出与所得之间纠结不已,其根源在于:付出与所得的衡量标准是什么?传统的观点是用工资来衡量所得,用劳动时间来衡量付出。其实帐不是这样算的!首先,“所得”,包括两大类:一类是可见的可以用金钱衡量的有形物质所得,即薪水。这部分是没有太大增值的,更多的是满足“理性人”的基本需求;另一类是无形的非物质所得,包括在企业工作中学到的各类知识和技能、积累的工作经验、接受的培训、奖励的旅游度假以及整个过程中成长的机会。这些,有很多是金钱无法换来的,或许更值得珍惜。其次,“付出”,已经不仅仅是“用劳动时间衡量”的。随着分配机制由“按劳分配为主其他形式为辅”向“劳动、资本、技术知识、管理经验等一切生产要素按贡献参与分配等多种分配形式并存”的转变,“付出”的内容也发生了改变,劳动时间只是衡量付出的一种标准,更多的是“贡献”,同样的劳动时间,一是不同的劳动者会创造不同的价值;二是不同的工作性质因创造不同的价值而增值不同,因此,“付出”具有不一样的价值。

一个人,如果能够用全新的思维方式去看待工作甚至生活中的一切,并带着极大的忠诚,用美好的情绪投入到工作中,可以想象,TA会失败吗?


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