HR案例：如何管理老板的亲信

【案例】  

我们是一家私营企业，本人新入职HR岗位，主要负责社保这一块。单位实行按级别确定基本工资和社保缴纳基数，但有一位员工，因其是领导亲信，私下对我说要按更高的级别实行，且说这得到了大BOSS的同意，不用声张。我无法核实情况的真实性，就向直接上级反映，得到的答复是按制度办事，这位亲信员工因此怒斥我，要求我就按照他的要求给他输，并说责任由其承担。我到底该怎么做？今后遇到此类事情，怎么处理呢？  

HR案例：如何管理老板的亲信

【解析】  

做任何事情都有底线，这个底线任何时候都不可破。那么，何为职场上的底线呢，那就是公司的制度或者是社会上的法律，是没有让步的可能。作为新入职的你，严格依公司的制度执行是完全正确的，也体现出了做事的原则与良好的人品效率，相信任何一个合格的管理者都会支持你的这种行为。

如果你今后再遇到此类事情，笔者建议你仍然可以用这种正义的方式来执行。在职场上只有严守这份正义，哪怕是你在执行的过程中方式或方法有改善的空间，别人仍然会为人的正义而点赞。由于你目前处于基层，所以很多工作也相应的处于被动或者说是执行层面。当随着你的职业发展，再遇到类似的事情之时，你在处理的过程中，就需要适当的调整一些沟通技术与表述方式。即你在正义执行的过程中，可以从对方的立场去沟通。基本步骤如下，供参考：  

其一，将公司的制度再一次的给对方讲清楚，并将相关的制度（文字内容）给对方看，加深对方对制度的认知；

其二，从对方的独立人格上去为对方分析，即与对方沟通：作为某某领导的亲信，在公司如果有特殊情况而打破制度，对方会在公司其他同事的眼中是否会有负面的影响呢？从而是不是会让其他员工认为你自己没有真本领，只是被某某领导一直在关照呢？这样一来，对方即使有能力也会别他同事认为没有能力，这可能不是对方想到的结果吧？

其三，对方作为公司领导的亲信，也不希望领导因为一点小事情而打破在公司有失公允的领导形象吧？哪怕是领导有这种想法，我们作为他的亲信，是不是更应去主动维护他的形象呢？

其四，请对方换位思考，说出自己作为一名HR专员的难处，这个是说作为一名专员或对方可以承担得了的。  

笔者相信，HR专员通过这四维角度去与对方沟通，对方如果能改变与接受则很可能成为朋友，如果对方不能接受则可以判断此人在企业不会有任何价值，尽量远之。同时再向上级汇报。 这样即可锻炼自己的独立思维能力，也可能有培养自己独挡一面的勇力，并不需要事事都要上司要决定。作为下属更多的为上司分忧问题，才更有职业前景。  

（好猎头网）