内部转岗，机会还是陷阱

做熟了企业内训，想变身HR；做腻了营销，想转市场。正好遇上内部转岗机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路，你心灰意懒："工作这么多年，这岗位我还胜任不了？有这么差么？"

事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱？如何做出明智的选择？

案例

内部转岗失败，发展没方向

Kevin在X公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。

在内训工作中，Kevin积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来，Kevin喜出望外。能顺利转岗自然是件好事，对于Kevin的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR。

Kevin鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到；第二个月，他想法设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。

三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。

案例启示

评估转岗机会的五条标准

能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。

事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：

1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；

2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划；

3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求

4)对目标岗位是否有强烈的兴趣

5)个人是否具备快速学习能力

上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。